如何在“互联网下半场”中生存下去

2019年，对于大部分互联网人来说，是不解、慌张和迷茫的一年。年初开始有找工作难等问题汹涌而至，关于各种人员收缩等问题，我们也深刻感受到整个行业的一些变化。今天YP街机电子北京APP开发团队小编和你说说市场竞争多时的红海中怎样生存下去？


随着行业竞争更加系列，蓝海的市场技术，资源壁垒非常高，以至于一般产品望尘莫及，这种激烈的竞争使大家纷纷关注到互联网剩余的红利，如：00后，老年用户，村镇青年等，另一方面，大家也开始关注产业的升级和技术的变革，如：产业互联网，人工智能，北京APP开发等。无论是产品运营还是产品经理，基于行业竞争的细分化，出现了岗位细分。如对于所有公司来讲，都会面临增长压力，有增长sense的运营也成为市场上抢手的人才。

在互联网下半场，产品经理的工作边界与能力要求有了哪些变化？未来互联网下半场的三个方向是上天、入地、全球化。如果我们是一个渠道，之前做的更多动作是放在需求端的，其数字化水平也比较高。但是说回来需求—渠道—供给是一个闭环，目前来说供给端的数字化才刚刚开始。当前市场这一波红利已经吃的差不多了，基础服务被做的也差不多了。而这些企业现在面临的问题是：流量变得很贵，频次却无法提升，因此这些企业进入下半场开始，会寻找新的护城河。

那么你无论是刚入行的产品新人，还是工作几年的产品经理，参加完一个项目或完成一个阶段工作后，YP街机电子北京APP开发小编建议大家都可以好好去复盘下，复盘的内容包括做的怎么样、有没有什么缺憾、日后如何做可以改进等等，这个过程非常重要，是一个从知识到能力的过程。所以说不可替代，不是你不可替代，而是你产生的价值在这个网络中不可替代，你是在这个团队中不可替代。